在（)组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（)。

A、弱矩阵图型

B、强矩阵图型

C、平衡矩阵型

D、职能型

A.职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少

B.矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导

C.项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力

D.项目式组织中，项目经理的权限比较有限

E.项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？（)

A、复合型组织

B、职能型组织

C、项目型组织

D、矩阵型组织

在一个弱矩阵型组织中，制定完项目章程后，项目经理列出项目人员配备需求。项目经理询问职能经理有关所有已识别资源的可用性。规划和部门经理指出项目范围与战略计划不一致，无法向前推进。项目经理应该先完成下列哪一项？（)

A、准备一份干系人登记册

B、与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C、制定沟通管理计划

D、与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

（)是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。

A.直线职能型组织

B.综合型组织

C.矩阵型组织

D.项目型组织

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

A.总经理

B.职能部门经理

C.职能小组长

D.以上都不对