平衡计分卡指标体系构建时，应注重（)。

A.财务指标与非财务指标的平衡

B.长远利益与短期利益的平衡

C.长期目标与短期目标的平衡

D.客观指标与主观指标的平衡

A.短期评价指标与长期评价指标的平衡

B.外部评价指标与内部评价指标的平衡

C.财务评价指标与非财务评价指标的平衡

D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

A.能实现短期目标和长期目标之间的平衡

B.注重结果指标，有利于强化激励约束机制

C.能实现定量衡量和定性衡量之间的平衡

D.将组织的战略目标与一组衡量指标进行有机地组合

E.能实现外部衡量和内部衡量之间的平衡

A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略

B.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准

C.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起

D.如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A.客户指标

B.销售指标

C.学习与成长指标

D.财务指标

E.内部业务流程指标

A.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响

B.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注

C.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致

D.从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

C.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况