根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程进度控制中当发现实际进度滞后于计划进度时应签发（）指令承包单位采取调整措施

A.工程进度报表

B.施工组织方案

C.开工报告

D.施工计划书

A.项目经理

B.施工负责人

C.监理员

D.总监理工程师

A.监理单位

B.承包单位

C.施工单位

D.建设单位

A.设计规定

B.筹划进度

C.合同规定

D.业主口头规定

A.辅助

B.巡视

C.巡旁结合

D.旁站

A.参加工程竣工验收

B.编写工程质量评估报告

C.对实际完成量与计划完成量进行比较分析

D.比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响

A.监理工程师通知单

B.监理工作联系单

C.开工通知

D.工程暂停令

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

A.上月实际完成

B.下月计划进度

C.计划进度

D.总计划

A.建设工程招投标

B.施工总进度计划

C.单位工程进度计划

D.分部分项工程进度计划