网格化运营人力资源“五要素”工作法主要围绕组织模式、（)、考核激励、赋能成长和评估保障五个方面，提出了做实、做强、激活、赋能、做优网格的指导意见和相关措施。（)

A.精选组织模式，下沉职能人员

B.强化团队管理，明确管理要求

C.建立目标配资源，考核激励牵引

D.和格行动达标，最佳实践分享

A.重点建立带队伍、做培训做帮扶、做支撑新型工作模式

B.及时发现和解决一线在销售服务过程中面临的问题，总结、提炼和推广先进经验

C.通过对一线赋能对象的满意度调查，逆向评估赋能动作流程是否优化

D.明确每类赋能动作的最优流程，严格潜实执行并持续优化改进

A.人员复用，一岗多责

B.自有看管，压实责任

C.正向激励，激发活力

D.渠道融通，促进转型

E.平台赋能，智慧运营

A.极简的一线销售作战单元

B.高效的一线销售作战单元

C.极简的全方位销售作战单元

D.高效的全方位销售作战单元

A.网格线上化运营的本质是思域流量运营

B.集、省、市、县对网格赋能应逐级实施

C.网格工作较多，只需要按照上级规定动作做好时的项目使用

D.赋能网格的目的是推广线上渠道

A.搞活微观

B.搞活宏观

C.搞活基层

D.搞活全局

A.5赋5格

B.4赋4格

C.4赋3格

D.5赋4格

A.敏捷支撑业务发展

B.赋能数智化创新

C.推动能力自主可控

D.提升企业运营效率

A.组织赋能

B.氛围赋能

C.授权赋能

D.成就赋能