在几次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率，敏捷项目管理师应该怎么做（）

A.A.敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法

B.B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。

C.C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景

D.D.敏捷开发团队人数通常是7到12人

A.连续

B.不连续

C.迭代

D.复用

A.A.Scrum是敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程

B.B.整个开发周期包括若干小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，Spint建议为2-4周

C.C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求

D.D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

A.执行实施整体变更控制过程

B.通知项目发起人

C.评估风险并审查风险应对策略

D.审查风险管理计划

A.将功能实现

B.将需求实现

C.将模型翻译成源代码

D.编写代码

A.与客户召开一次会议讨论问题及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划，然后重新评估剩余风险

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.执行

B.改进

C.测试

D.适应

A.A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中

B.B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次

C.C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始

D.D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布