各阶段目标成本编制各职能部门职责分工说法错误的是（）

A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

C.对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

A.①→②→③→④→⑤→⑥

B.①→③→⑤→④→②→⑥

C.②→①→③→④→②→⑥

D.①→⑤→③→④→②→⑥

A.局成本部按照股份公司的时间要求下发评比通知

B.各子分公司组织公司层面评比

C.各子分公司按局通知要求，推荐1～2个优秀项目，报局参评

D.局成本管理部从子分公司推荐的项目中组织评比打分，按得分高低评选出前5个优秀项目，由股份公司和局进行表彰

A.项目负责人

B.主要负责人

C.最高管理者

D.安全总监

A.负责施工现场各生产要素投入的成本控制,依据施工生产计划编制生产要素需用计划并严格执行

B.编制并严格落实项目责任成本,分解并落实项目成本管理的岗位职责,制定详细的降本增效措施

C.组织项目部人员按月进行成本分析,召开项目经济活动分析会,分析研究成本管理过程中存在的各种问题,制定纠偏措施

D.组织编制项目成本总结

E.负责项目成本锁定工作的及时性和准确性,并提交分公司审核确认

A.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本

B.按施工目标编制施工成本计划，属于施工成本计划的编制方式

C.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和规费

D.一般情况下，施工成本预算总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上

A.整版合约规划编制时,正在招标中的单项合约规划会算入未分判成本

B.V3P目标成本需进行目标成本测算编制和审批

C.V2P编制中另存一版功能可以提交审批

D.总包定标后10天内完成V3H编制

A.全成本管理岗

B.项目成本岗

C.城市成本管理部

D.区域成本管理部

A.统一概预算编制原则

B.编写各分册编制说明

C.汇总建设项目的总概算

D.出版所有设计文件

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①