大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子项目系统进度计划。正确的目标分解过程是（）

A.项目月度施工计划

B.企业年度生产计划

C.单体工程施工进度计划

D.项目施工总进度规划

A.总进度纲要

B.总平面图

C.施工组织设计

D.进度计划系统

A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划

B.审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划一

C.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划

D.审核项目总进度计划，编制工程项目年度计翔

A.④-③-②-①

B.②-④-①-③

C.④-②-①-③

D.②-⑧-③-①

A.论证施工总进度目标

B.确定施工作业的具体安排

C.确定里程碑事件的进度目标

D.分解施工总进度目标

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

A.①-⑥-②-⑤-③-④

B.②-⑥-④-①-③-⑤

C.②-⑥-⑤-③-④-①

D.⑤-⑥-③-④-①-②

A.⑥②⑤③①④

B.⑥⑤①②④③

C.⑥③①②⑤④

D.⑥①⑤③②④

A.项目结构分析

B.项目的工作编码

C.调査研究和收集资料

D.编制总进度计划

A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施

C.分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件