公司经营部门组织成本测算，确定项目责任成本，项目部经营副经理组织确定项目目标成本，编制项目成本计划（）

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧

B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧

C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧

D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

A.营销部门 成本管理部（工程经济部）

B.成本管理部（工程经济部） 营销部门

C.成本管理部（工程经济部） 技术部门

D.成本管理部（工程经济部） 财务部门"

A.研究制定合理的目标成本

B.研究寻找降低成本的途径

C.对施工成本进行归集和分配

D.将成本总目标进行分解落实

A.一次经营创效率是指在局、子分公司对项目下达目标利润率(责任成本预算)时确定利润额对项目最终总利润额的贡献率

B.一次经营创效率=目标利润额/项目总利润额×100%

C.变更索赔创效率是指项目开展变更索赔工作累计创造利润额对项目最终总利润额的贡献率

D.责任成本节超创效率是指项目开展责任成本管理工作累计节超的利润额对项目最终总利润额的贡献率。

A.确定合同计价方案

B.掌握生产要素的价格信息

C.编制项目成本报告

D.进行成本分析

A.项目施工成本降低额＝项目施工合同成本－项目实际施工成本

B.项目设计成本降低率＝项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100％

C.目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本

D.施工责任目标成本实际降低额＝施工企业目标总成本－工程竣工结算总成本

A.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本

B.按施工目标编制施工成本计划，属于施工成本计划的编制方式

C.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和规费

D.一般情况下，施工成本预算总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上

A.合同清单分解审批

B.责任成本清单分解审批

C.责任成本预算审批

D.业主合同清单审批"