国外的项目管理咨询公司中，工程师的根本任务是进行（）

A.成本控制

B.目标控制

C.进度控制

D.质量控制

E.安全管理

A.安全管理

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

A.质量控制

B.安全控制

C.目标控制

D.投资控制

A.项目管理

B.合同管理

C.质量控制

D.进度控制

A.整个项目实施阶段的进度

B.设计准备及设计阶段的进度

C.工程项目施工进度

D.项目前期准备工作的进度

A.项目管理计划

B.项目资金需求

C.工作绩效数据

D.项目进度数据

A.费用目标

B.管理目标

C.进度目标

D.安全目标

E.质量目标

A.分析影响项目工程进度的风险

B.制定项目进度控制的工作流程

C.选用有利的设计和施工技术

D.建立进度控制的会议制度

A.施工安全管理

B.施工总投资控制

C.施工进度控制

D.施工质量控制

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同管理

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划