每店最多可招聘几名店经理助理——高学历优秀人才,店经理自己根据市场价格招聘,在什么基础上进行补足,补充部分的工资,公司与店经理各承担50%()

新店人员招聘费由新店辅导班核算新店人员编制,在开业时如果人员超出编制,则按照多少招聘费,此费用由谁承担（)

A.超出人员*200元

B.现任店经理

C.母店店经理

D.超出人员*300元

春节前期间,门店员工离职率比较高,店内人手不够,导致现有员工工作量增大,上班没有精神,工作比较辛苦,抱怨比较大。作为店经理,请你分析一下解决办法（)

A.店经理自我进行反思,加强关注员工的亲情化工作,对于员工提出的问题,要及时的解决与落实

B.做好延伸服务,在员工离职的时候进行沟通,判断是否有挽留的希望

C.对于过年,做好人员储备,提前联系招聘钟点工,寒假工等,如附近有姐妹店可向姐妹店共同进行商讨过年期间人员的合理分配,没有姐妹店同时招聘不到钟点工或寒假工的,可向附近准备拓店的门店进行协助,安排人员过来帮忙

D.对于工作中的员工多关注,衣食住行等,多增加一些娱乐活动,如组织文艺汇演,爬山,聚会,茶话会等,丰富员工的生活

某片区招聘钟点工的标准为24元/小时,店经理因招人困难让人事部以30元/小时的标准招聘,那么店经承担超出超出标准的费用6元/小时,此说法证否正确（)

他用门店的座机回过来,但是半个小时候后店经理也没有给杨姐回电话。该店经理犯了什么错误（）

A．虚报瞒报,不诚实

B．没有做到公平公正

C．贪污、挪用公款

某店大堂经理和自己的弟弟在同一家店上班,后备店经理PK投票,员工反映她弟弟提前找员工谈话,暗示把票投给他姐姐。如果你是店经理怎么处理（)

A.了解情况,对弟弟进行调店

B.开大会培训投票制度

C.取消本次投票,延期三个月再进行

某店店经理休假期间,后堂小吃房起火,造成小范围损失,店经理回店后,罚款后堂经理、大堂经理、绿卡领班每人1000元,却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是（)

A.做事死板,太按公司流程执行

B.没有担当,撇清责任,太看中自己利益

C.店经理太注重安全工作,对骨干太严格要求

A.媒体广告

B.电话

C.店头POP

D.招募传单

关于新店拓店,门店人员构成说法正确的是（)

A.小客户、门迎安位置、清卡号、发卡号、电话吧、库管必须从母店调出

B.小客户、门迎安位置、清卡号、发卡号、电话吧、库管可以全公司招聘

C.游乐园、美甲、电工、员工餐可以从母店调出、内部招聘,也可以公司外市场招聘

D.其他岗位人员按照培养时长招聘、培养

公司取消了关于部分特岗工资店经理评级的原因是（)

A.减少店经理给员工工资评级造成的矛盾点

B.若店经理觉得这些员工配合不好或者能力不达标,有权利降职或者淘汰

C.店经理评级不准确