A.团队平均分最高奖励设计部800元
B.设计师、商务、市拓每组个人分数排名第一奖励500元
C.每组个人分数最后一名罚款300元,如分数均达到85分可免于罚款
D.个人分数排名前三可给团队分别加分50分,30分,20分助力团队总分
E.未按时提交视频者负激励500元/人,超过3次提交不合格视频者负激励500元/人
第2题
A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
第3题
A.11.10当天摸底考试未提交答卷者负激励500元/人
B.初选11.16中午12点前,前端全员录制完整的营销话术视频提交给QQ:491123973(各店面录制)
C.复选11.24中午12点前,前端全员录制完整的营销话术视频提交给QQ:491123973(各店面录制)
D.经初选,复选达标的讲解视频参加终选,12.6日中层会所有中层经理给终选视频评分
第4题
A.续签考核综合成绩=考核期内绩效成绩得分*70%+部门测评考核得分*30%
B.续签考核综合成绩=考核期内绩效成绩得分*60%+部门测评考核得分*40%
C.部门测评得分=部门经理人员评委平均分×70%+其他评委平均分×30%
D.部门测评得分=部门经理人员评委平均分×60%+其他评委平均分×40%
第5题
A.品牌优势,设计优势,交付优势,水电优势,产品优势,辅材优势,工艺优势,服务优势,整装优势等每项各占十分
B.公司优势讲解,必须考虑完整和准确性,视频录制不得低于8分钟
C.话术深入度,将公司优势带给业主的好处价值说明白,语言表达有画面感是加分项
D.注意着装形象,佩戴工牌,台风仪表,综合影响力强是加分项
第6题
A.运营部人员利用上门服务等契机,成功营销客户办理业务或购买产品的,可计入网点营销范畴
B.新增白领通,一季度每户奖励8分,二-四季度每户奖励5
C.存款业务中,新增存款营销当日进当日出也录入营销积分
D.所有营销产品按条线划分,由分支行按条线指定专人担任审核确认人
第7题
A.员工填写《员工劳动合同期满续签考核情况表》,征求员工续签意愿,并由部门指定专人进行收集
B.测评考核小组按《部门测评评分表》的要求进行无记名评分
C.部门测评得分=部门经理人员评委平均分×60%+其他评委平均分×40%
D.合同期内年度绩效有2个E者,必须填写《员工劳动合同期满续签考核情况表》
第8题
A、价值客户
B、财富层级以上
C、贵宾层级以上
D、理财层级以上
第9题
A.个人奖励计划降低了监督成本
B.个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中
C.个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本
D.个人奖励计划奖励的是员工的能力水平
第10题
A.个人奖励计划降低了监督成本
B.个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中
C.个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本
D.个人奖励计划奖励的是员工的能力水平
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!