以制度为引领，人员建设为核心，通过优化人才结构、夯实层级培训、重构考核体系、搭建荣誉体系等举措，形成“（）”的标准化体系，使得财务人员模型向专业化、年轻化靠拢，完成财务体系建设中财务人员的优化升级

A.制定标准化的工作流程和制度，形成体系自运转

B.授课培训

C.信息安全

D.职位人员发生变化时

A.建立内部竞聘体系，提升内部人员竞争力及积极性

B.以业绩和能力为评价标准，优化绩效考核体系

C.完善薪酬体系，优化薪酬结构

D.建立与组织发展匹配的多通道的职业发展体系，将个人发展与组织发展相结合

E.通过人文关怀、团队建设等方式不断提升员工的敬业度，提升团队运营效率

A.风险点排查方法

B.危险源排查方法

C.风险排查辨识方法

D.隐患排查治理制度

A.制定标准化的工作流程和制度，形成体系自运转

B.授课培训

C.职级高

D.系统支撑

A.抽查 15%的相关岗位人员（各层级、各岗位人员）是否掌握两个体系建设培训内容

B.公司级、部门级培训结束须进行闭卷考试，考核结果应记入培训档案

C.培训计划执行到位（按时、按计划、保质）

D.员工个人双重预防体系安全教育培训档案

A.激励充分

B.专业技能培养

C.约束有效

D.管控到位

A.以企业战略为导向

B.着眼于企业的核心需求

C.培训体系是多层次全方位的

D.充分考虑员工自我发展的需要

E.以发展创新培训模式为目标

A.以三标建设为主线，实现基层建设标准化，打造企业安全生产示范班组和安全生产示范岗，以点带面，发挥示范引领作用

B.以岗位安全生产责任清单为核心，强化结果安全管控，不断夯实基础工作，减少违章行为，防止事故发生

C.增强培训针对性和实用性，丰富实操化、案例化、视频化等培训手段，提高员工安全意识和安全能力

D.建立科学合理的安全三基考核体系，促进安全三基工作常态化