系统上下要深刻理解队伍建设是提高公司核心竞争优势的迫切需要，公司将以什么样的制度体系建设为核心，放大公司核心竞争优势（）

A.打造专家队伍“领头羊”，引领公司专业发展与专业创新，支撑“人才引领发展”战略实现

B.树立标杆人物，营造全员能力提升与价值创造氛围，激发队伍活力

C.拓展职业通道，保留核心人才，牵引贡献价值，提高公司自主创新能力，保持竞争领先优势

D.完善公司专家人才工作制度体系

A.供应链

B.价值链

C.营销渠道

D.核心竞争力

A.“监测医院”体系

B.以生产商/持证商为核心的不良事件报告系统

C.“黄卡”报告系统

D.区域不良反应中心体系

A.是电网发展的迫切需要

B.是推动公司科学发展的根本要求

C.是实现公司战略目标的必由之路

D.是电网技术进步带来的必然选择

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

A.应付账款管理制度

B.三大纪律七项禁令

C.安全生产管理制度

D.三棵树2018业务授权体系

A.核心能力

B.企业文化

C.经济实力

D.核心团队