一位项目经理被分配到一个全球项目，在计划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做（）

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.每周审查一次要求

B.实施一个需求追踪矩阵

C.将需求添加到项目章程中

D.理解项目管理计划

A.创建一个日志模板，用于识别和跟踪障碍物

B.建立一个应急计划，以防项目偏离最初的计划

C.创建一个进度管理计划，以确保项目符合交付日期

D.创建一个假设日志，根据对项目价值的影响，将假设与障碍物进行映射

A.与职能部门经理会面，调整团队成员的预期频率和结果报告

B.在年终向学习成员的职能经理提供绩效反馈

C.向团队成员保证，这个项目是公司的高度优先事项，他们将得到相应的评估

D.要求对本项目组人员的绩效计划负责

A.将上报给项目发起人

B.审查日志，以确保被捕获

C.检查风险管理计划，确保有解决这些的策略

D.请主要的利益相关者与项目团队讨论这些

A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况

B.建议该新团队成员参加自学培训课程

C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作

D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人

A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组成部分交付

B.将该项目重新确立为一个有多个小项目的计划，因为每个项目都将作为自己的产品来交付

C.向指导委员会通报最新情况，并提供已完成功能的演示

D.在完成的功能上安排常规演示，并在所有功能完成后交付单一产品

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

A.与职能经理协商获得满足这些要求的资源

B.与团队成员紧密合作，培养所需的技能

C.审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上

D.查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历