一位项目经理被分配到一个有100多个项目组成员的大型建筑项目。该项目经理很难保证项目的正常进行并获得计划的收益。项目经理想确保每个需求都与业务和项目目标相关联。项目经理应该做什么（）

A.撤销这些变更,以遵守原始工作范围

B.拒绝这些变更,并向客户解释原因

C.接受该任务负责人所做的变更

D.为此修改提出变更请求

A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组成部分交付

B.将该项目重新确立为一个有多个小项目的计划，因为每个项目都将作为自己的产品来交付

C.向指导委员会通报最新情况，并提供已完成功能的演示

D.在完成的功能上安排常规演示，并在所有功能完成后交付单一产品

A.将上报给项目发起人

B.审查日志，以确保被捕获

C.检查风险管理计划，确保有解决这些的策略

D.请主要的利益相关者与项目团队讨论这些

A.向现有的团队成员发送关于新团队成员加入的电子邮件更新

B.在几个月内，每周与新的团队成员安排一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目，理由是有可能造成混乱

D.更新并分享有关团队沟通的指导文件

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

A.召开项目团队会议来就纠正问题

B.查看项目的商业论证文件

C.请求发起人批准更正后的项目章程

D.提交变更请求表以变更原始项目章程

A.为项目经理提供一个项目管理模板，作为指导

B.建议使用敏捷的方法，因为客户和团队的合作是项目成功的关键

C.与项目经理合作，制定一个能给项目带来好处的新方法

D.建立一个项目管理方法，要求客户向团队提供每日更新

A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

A.建立指导和辅导课程

B.审查类似项目的知识库

C.立即安排项目启动会议

D.与项目发起人会面以统一预期

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话