一位新的项目经理被分配到一个处于执行阶段的项目。一些关键的利益相关者告诉新的项目经理，该项目有一些严重的。新分配的项目经理应该先做什么来了解（）

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

A.召开项目团队会议来就纠正问题

B.查看项目的商业论证文件

C.请求发起人批准更正后的项目章程

D.提交变更请求表以变更原始项目章程

A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险

B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况

C.马上通知客户项目进度延迟

D.让团队成员按自己的节奏追赶进度

E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案

A.使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.审查效益管理计划

B.参照第一阶段的经验教训

C.咨询前任项目经理的项目报告

D.从相关部门收集信息

A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况

B.建议该新团队成员参加自学培训课程

C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作

D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话

A.与职能经理协商获得满足这些要求的资源

B.与团队成员紧密合作，培养所需的技能

C.审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上

D.查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话

A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

D.将项目分成多个部分并选择替代指标