MKA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做（）

A.根据所需的里程碑创建进度计划并发布

B.要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

C.获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

D.使用暂定日期分发活动清单和相应属性

A.等到项目B完工，然后分配资源给项目A

B.协商并影响需要的资源

C.要求项目B的团队成员为项目A工作

D.要求项目A的团队成员加班工作

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D、使用更多本地资源来对项目进度赶工

A.根据总监的要求修订项目进度计划

B.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划

D.保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影响

A.列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素

B.收集需求，创建需求跟踪活动资源

C.将活动清单排序，估算活动

D.审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

A.根据总监的要求修订项目进度计划

B.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

C.减少项目范围，以满足修订的项目进度计划

D.保持项目进度计划不变，但是显示这种变更对其他制约因素的影响

A.指示延迟的团队自行定期更新项目进度

B.更新沟通管理计划以确定应共享哪些信息向谁共享以及以何种频率共享

C.将该问题升级上报给项目发起人，并请求他们指示延迟的团队将其活动与项目的时区保持一致

D.用更合作的团队成员你替换不配合的团队成员

A.责任分配矩阵（RAM）

B.资源日历

C.资源分解结构（RBS）

D.项目进度计划

A.管理层

B.资源经理

C.项目经理

D.熟悉该活动的项目成员

A.准备一份资源甘特图

B.编制一份人员配备管理计划

C.编制项目进度计划

D.避免使用虚拟团队