选出三星二阶正确的周工作安排：1次增员早会1次增员技能辅导3次职场面试追踪面谈（）

A.小创会

B.送训入职

C.月收入分析会

D.技能辅导

A.追踪面谈

B.职场面试日

C.规划面谈

D.增员早会

A.本周阶段工作经营总结、评估、改善措施，下周工作安排

B.明确销售组织的工作内容，熟练掌握销售组织的两种运作模式

C.借助增员早会平台，职场经理对职场内属员进行有效的意愿激发、技能训练以及目标追踪

D.确保全员掌握基本技能， 提升全员产能和绩效实现留存

A.业务主任，收展员以上职级，任准星级满半年

B.考核期内累计达成星级人力1次及以上，或者直接增员人员三晋1人

C.无违法违纪。近两年无有效投诉，参加对应星级培训并考核通过

D.授课效果评估平均70分含以上

E.获得相应职级规定的制式课程授权

F.工作积分半年满80分，且考核周期内三个月及以上月度积分不低于10分

A.本周阶段工作经营总结、评估、改善措施，下周工作安排

B.明确销售组织的工作内容，熟练掌握销售组织的两种运作模式

C.借助增员早会平台，职场经理对职场内属员进行有效的意愿激发、技能训练以及目标追踪

D.＞明确销售组织的确保全员掌握基本技能， 提升全员产能和绩效实现留存

A.线上增员早会

B.线上短险早会

C.线上星级人力早会

D.线上小交会

A.大早会中对目标达成要天天公示、日日追踪

B.大早会中要对增员和培训班事项安排进行宣导

C.二早的经营要以辅导、训练为主，让属员从会到用

D.在早会分享环节，部室经理要提前了解出单情况，并根据业务选择分享伙伴

A.月增员率8%（含）

B.月长险举绩率35%（含）

C.月绩效分析会月度1次，每少1次扣20分

D.周绩效分析会每周一次，月度3次，每少1次扣7分

A.达标、达星、增员、展业

B.带头增员、开好二早、做好辅导、搞好活动

C.辅导、训练、销售、增员

D.招募、管理、增员、销售

A．业务主任、收展员及以上职级

B．任准星级满半年

C．半年工作积分达到60分

D．核期内累计达成星级人力1次及以上或直接增员人员三晋1人