A.大早会中对目标达成要天天公示、日日追踪
B.大早会中要对增员和培训班事项安排进行宣导
C.二早的经营要以辅导、训练为主,让属员从会到用
D.在早会分享环节,部室经理要提前了解出单情况,并根据业务选择分享伙伴
第3题
A.60%
B.80%
C.85%
D.90%
第4题
A.营业部/课每日出勤追踪,月度出勤汇总和通报
B.营业部/课差勤扣款、营运基金日常管理和月度支出汇总和通报
C.营业部/课二早出勤追踪、二早操作流程和运作督导及纪律维持
D.营业部/课大早流程控制、大早会中纪律控制、大早提前退会等等
第5题
A.营业部/课每日出勤追踪,月度出勤汇总和通报
B.营业部/课差勤扣款、营运基金日常管理和月度支出汇总和通报
C.营业部/课二早出勤追踪、二早操作流程和运作督导及纪律维持
D.营业部/课大早流程控制、大早会中纪律控制、大早提前退会等等
第6题
A.60%,60%
B.65%,70%
C.65%,80%
D.70%,90%
第7题
A.营业部/课每日出勤追踪,月度出勤汇总和通报
B.营业部/课差勤扣款、营运基金日常管理和月度支出汇总和通报
C.营业部/课二早出勤追踪、二早操作流程和运作督导及纪律维持
D.营业部/课大早流程控制、大早会中纪律控制、大早提前退会等等
第8题
A.产品指标分析、成交客户数分析、关键行为分析:支行长对上月各岗位员工产品指标完成情况、网点产品指标完成情况进行检视、分析
B.客户分析:支行长对上月客户结构(各层级客户数及个人金融资产占比)变化进行分析;客户流失分析
C.业绩未完成原因分析:从产品维度、经营策略维度、客户维度、关键行为维度分析找出上月业绩目标没有完成的原因
D.对上月各周例会上提出的问题、原因分析、解决方案进行提炼
第10题
A.①②④⑤
B.①②③⑤
C.②③④
D.①②③④⑤
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