如果你作为甲方负责监督一个信息安全工程项目的实施，当乙方提出一项工程变更时你最应当关注的是：（)

A.②③⑤

B. ②④⑥

C. ①②③④

D. ⑤⑥⑦⑧

A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

B. CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

C. CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

D. 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

A.审查建设单位提出的设计变更申请

B.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单

C.项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款

D.建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据

E.因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理

A.工程部长

B.工经部长

C.项目总工

D.项目经理

A.变更要求

B.变更流程

C.变更方式

D.变更依据

A.在业主和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款

B.工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包商可以实施

C.工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包商不可以实施

D.未经总监理工程师审查同意的工程变更，项目监理机构不得予以计量

E.未经总监理工程师审查同意的工程变更，项目监理机构可以直接计量

A.确保具体的变更活动得以有效、的执行

B.确保变更请求得到有效评估，授权和实施

C.帮助变更主管协调必要的变更时间、人员等工作

D.将工作任务具体分派到每个工作人员

A.当流程控制的程度比较低时，例如，过程中的PI经常超标

B.当团队内成员间对任务流的理解不一致时

C.当需要提升而需要研究流程时，例如针对于红色KPI结果

D.当要实施一个新的流程时，例如技改项目后、设备变更等

A.项目利益相关的人

B.与项目签订合同的人

C.项目的甲方

D.项目的乙方