某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项目组按下列流程提出了索赔，途中各方指的是()

( )不属于项目章程的内容。

A.项目工作说明书

B.项目的主要风险，如项目的主要风险类别

C.里程碑进度计划

D.可测量的项目目标和相关的成功标准

下面的箭线图中(活动的时间单位：周)，活动G 最多可以推延(45)周而不会影响项目的完工日期。

A.1

B.2

C.3

D.4

项目章程的作用中，不包括( )

A.为项目人员绩效考核提供依据

B.确定项目经理，规定项目经理的权利

C.规定项目的总体目标

D.正式确认项目的存在

某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是( )

①组建评标小组

②编制投标文件

③参与开标过程

④研读招标公告

⑤提交投标文件

A.①②③④⑤

B.⑤②④③

C.④②⑤③

D.①④⑤②③

( )分析。

A.投资必要性

B.技术可行性

C.经济可行性

D.组织可行性

编写配置管理计划，识别配置项的工作是( )的职责。

A.配置管理员

B.项目经理

C.项目配置管理委员会

D.产品经理

A.变更跟踪系统

B.变更书面记录

C.变更争议解决程序

D.合同审计程序

小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方，以下做法中，正确的是( )。

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

B.防止参会者私下提问

C.小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加即可

D.设法获得每个参会者的机密信息

以下关于不同项目合同类型的叙述中，不正确的是( )

A.成本补偿合同也称成本加酬金合同，承包人无成本风险

B.总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目

C.工时和材料合同又被称单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型

D.固定单价合同中合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增加而变化

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )

A.干系人职责分配矩阵

B.干系人优先矩阵

C.干系人参与评估矩阵

D.干系人亲和图