A.1
B.2
C.3
D.4
第1题
项目章程的作用中,不包括( )
A.为项目人员绩效考核提供依据
B.确定项目经理,规定项目经理的权利
C.规定项目的总体目标
D.正式确认项目的存在
第2题
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是( )
①组建评标小组
②编制投标文件
③参与开标过程
④研读招标公告
⑤提交投标文件
A.①②③④⑤
B.⑤②④③
C.④②⑤③
D.①④⑤②③
第4题
编写配置管理计划,识别配置项的工作是( )的职责。
A.配置管理员
B.项目经理
C.项目配置管理委员会
D.产品经理
第6题
小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方,以下做法中,正确的是( )。
A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题
B.防止参会者私下提问
C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可
D.设法获得每个参会者的机密信息
第7题
以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是( )
A.成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险
B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短,风险大的项目
C.工时和材料合同又被称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增加而变化
第8题
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )
A.干系人职责分配矩阵
B.干系人优先矩阵
C.干系人参与评估矩阵
D.干系人亲和图
第9题
权利/利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
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