A.变更跟踪系统
B.变更书面记录
C.变更争议解决程序
D.合同审计程序
第1题
小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方,以下做法中,正确的是( )。
A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题
B.防止参会者私下提问
C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可
D.设法获得每个参会者的机密信息
第2题
以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是( )
A.成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险
B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短,风险大的项目
C.工时和材料合同又被称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增加而变化
第3题
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )
A.干系人职责分配矩阵
B.干系人优先矩阵
C.干系人参与评估矩阵
D.干系人亲和图
第4题
权利/利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
第6题
在实施某项目时,由于地域限制,必须建议一个虚拟团队,此时制定( )就显得更加重要。
A.一个可行的沟通计划
B.一个可行的风险计划
C.一个可行的采购计划
D.一个可行的质量计划
第7题
职责时,应采用的工具和技术是( )。
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
第9题
在质量管理中,( )可以识别造成大多数问题的少数重要原因。
A.直方图
B.控制图
C.核查表
D.帕累托图
第10题
估算模型的成熟度和基础数据可靠性的影响。
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.自上而下估算
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