某制造业上市公司推出股票期权激励计划，具体方案如下：①参与范围：首期激励对象共计2428人

2、某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：

①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;

②负责工程的技术管理，制定总体技术方案;

③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施;

④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度;

⑤保证工程施工质量，争创优质工程;

⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理;

⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。

根据上述情境，请回答以下问题：(2016年人力资源管理师一级专业技能考试真题)

(2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?

2、某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：

①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;

②负责工程的技术管理，制定总体技术方案;

③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施;

④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度;

⑤保证工程施工质量，争创优质工程;

⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理;

⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。

根据上述情境，请回答以下问题：

(1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试，该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?

1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)

(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?

1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)

(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点?

2016人力资源一级管理师专业技能真题)

(2016一级人力资源管理师专业技能真题)

职业生涯指导顾问的任务主要包括( )。

A.设定职业发展通道

B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

C.为组织制定和实施职业生涯管理战略

D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理

E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作(2016年高级人力资源管理师一级真题)

( )会抑制想象思维。

A.人际关系不协调

B.思维模式固定化

C.工作任务有一定难度

D.处于消极和压抑的心理状态

E.心理调控系统坚强有力(2016年高级人力资源管理师一级真题)

领导者在学习型组织扮演的角色不包括( )。

A.教练

B.裁判

C.仆人

D.监督者

E.设计师(2016年高级人力资源管理师一级真题)

有助于促进培训成果转化的激励理论包括( )。

A.公平理论

B.期望理论

C.双因素理论

D.需求理论

E.目标设置理论(2016年高级人力资源管理师一级真题)