下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户的要求,产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间,尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下,企业领导决定采取事业部制,对组织结构进行必要的调整和变革,以提高管理效率,增强企业竞争力。
请根据案例回答以下问题:
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?
(2)该公司的组织结构应如何进行调整?请设计出新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施?
第2题
。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下:
工资水平处于行业水平的50%点处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处;
工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级间的级差为50元;
工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题:
(1)该公司现行工资体系存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
第6题
A.用人单位招收录用所支付的费用
B.用人单位支付的培训费
C.对生产经营和工作造成的直接经济损失费
D.劳动合同约定的保密费
E.劳动合同约定的其他赔偿费用
第7题
基于互联网的 360 度考评的优势是 ( ) 。
A.网络化程度大
B.信息的安全性
C.评价管理的简化
D.易于接收信息
第8题
以下 ( ) 属于 360 度考评中的内容。
A.考评的应用开发技巧
B.沟通技巧
C.考评实施技巧
D.总结和反馈评价结果的方法
第9题
培训前效果评估的内容包括()。
A.培训环境评估
B.培训需求的整体评估
C.培训计划可行性评估
D.培训对象知识和工作态度评估
E.培训对象工作成效及行为评估
第10题
对培训效果进行学习评估的具体方法有 ( ) 。
A.访谈法
B.角色扮演
C.演讲法
D.行为观察
E.笔试法
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