以下属于成本控制中心管理职责有（）

A.工程服务公司

B.工程管理室

C.成本控制中心

D.船务工程公司

A.成本计划职能

B.成本核算职能

C.现场生产成本控制中心的管理职能

D.效益中心的管理职能

A.标准成本编制

B.制定、修订成本合约管理制度、规定

C.对有超支风险项目进行预警及监控整改

D.定期或不定期自查、制定整改计划

E.月专项检查、季度检查评比，年度绩效考核

A.负责所辖电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理

B.负责所辖电网设备的调度组织、运行方式安排及调整

C.负责监控职责范围内设备运行信息监控，及时向运维单位或部门发送设备异常信息

D.负责本*单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核

A.确认已付工程款，及已开工程款发票

B.付款流程上签核累计产值，累计应付，本次应付

C.组织核对甲供材料款、水电费及其他应扣款

D.负责结算资料的分析、核对和审核

A.对项目执行中外包商的工程服务等能力提供评估意见

B.负责外包项目的现场管理和评估，对项目执行的成本、质量、进度负责

C.绩效考核制度

D.负责提供外包项目结算前的评估意见

A.成本（费用）降低额

B.房屋完好率、维修及时率

C.重大事故发生率

D.绿化率、保洁率、业主满意率

E.物业增值率

A.对项目执行中外包商的工程服务等能力提供评估意见

B.负责外包项目的现场管理和评估，对项目执行的成本、质量、进度负责

C.内部开工会

D.负责提供外包项目结算前的评估意见

A.编制项目成本全景计划

B.调整项目成本全景计划

C.在执行回顾项目成本全景计划过程中，跟踪成本管理节点前置任务的达成情况，督促每个前置节点的落地

D.判定相关运营计划的调整对项目成本全景计划的影响，并进行风险预警分析和提出解决方案

E.严格执行项目成本全景计划并反馈，对过程问题主动采取措施及时纠偏

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.分支机构所在地标准

B.控股权标准

C.实际管理和控制中心所在地标准

D.注册地标准