关于项目合约岗位下列描述错误的是（）

A.财务预算专业对预算内全成本进行监督、跟踪、反馈

B.合约、前期、人力、营销、客服专业，配合全成本管理中各专业成本管控

C.可研立项决策会确定项目各专业成本及成本发生进度

D.标准化成本按照市场费率或合约采购计算金额

A.示范区定标水平考核由示范区装修工程、园建工程、市政工程三大指标构成

B.通过集团认证的岗位人员，区域定岗的岗位不得低于招标合约工程师。从事该岗位工作不少于2年的，岗位职级不得低于G8

C.经过集团认证的岗位人员，一旦发现其工作成果出现重大错误，其年终绩效考核不得评定为S级

D.区域招标合约负责人未通过集团考核认证的，不得担任区域招标合约负责人一职，直至考核通过为止

A.客服组、安全组负责项目住改商日常巡查与问题处理

B.项目经理对服务中心住改商管理动作的培训、检查和监管

C.客服主管负责项目住改商问题的投诉处理和管控痕迹建档

D.服务中心经理负责项目住改商突发事件的处理与上报

下列关于网络安全的问题反馈和求助渠道的描述，错误的是()。

A.网络安全问题反馈是网络安全相关岗位的责任，跟一般岗位员工没有关系

B.在施工过程中，分包商应监控并严格落实按相关产品安全规范施工，并配合华为的检查如果发现问题，第一时间整改

C.在施工过程不确定时，可联系其华为项目组的主管，或请联系华为项目经理明确，确认要求后再施工

D.如果在施工中遇到突发网络安全事件，分包商员工应第一时间将情况通知给其对应华为项目组的主管，或直接联系华为项目经理

A.-设计管理类流程均由项目公司工程技术部发起

B.-成本管理类流程均由项目公司成本合约部发起

C.-工程管理类流程均由项目公司工程技术部发起

D.-营销、销售管理类流程均由项目公司营销客服部发起

A.车辆购置需提出书面申请,经局董常会批准后,方可购置

B.两级办公室负责审核车辆配置标准、数量

C.验收人和购置人必须是两个岗位

D.合约法务部负责审核合规性

A.确定项目合约规划，以便指导项目控制施工成本

B.确定项目工程合同管理的重点、难点

C.确定项目工程合同分析及对应措施

D.确定项目实施过程中需重规的合同招标等问题

A.采购策划基于项目分期划分、合约包编制、包括项目分期全周期开发的产品/服务清单

B.采购策划须包括各相关部门配合工作（确定图纸、技术要求、价格清单、确定供应商、合同签署）完成时间，计划实施的采购模式、合作方式、采购方式、是否提前采购项等

C.采购策划编制需考虑各关联节点关联，保证预留合理的工作周期

D.采购策划需每月定期公示下月需完成的采购产品/服务，公示并确定具体采购范围、各相关部门配合工作

A.客户、闻泰双方项目组内部之间

B.该项目合作关系的第三方之间

C.非项目组成员内的公司员工

D.仅限岗位业务相关内容

A.采购计划可以通过直接新增，引入合约规划，采购申请这些方式新增

B.采购计划的状态分为未执行和已执行

C.新增采购计划时可以根据发起采购计划的公司进行跨项目或者跨区域选择项目信息

D.采购计划节点的计划完成时间不影响后续业务显示

A.企业是价格机制的代替物

B.企业是合约选择的一种形式

C.企业是一种科层组织

D.企业是完全合约的产物