第2题
A.晋升组经理奖分两次发放,分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%
B.晋升组经理奖分两次发放,分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%
C.核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的组经理及以上职级各项考核维持条件
D.核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的业务主任(收展员)及以上职级各项考核维持条件
第3题
A.体系建立。是否成立项目安全生产领导小组;设置专职安全生产总监(享受项目副经理待遇)、设置独立的安全生产监督管理部门
B.人员配备。是否按照集团项目安全管理手册中要求配备足额的专职安全管理人员
C.制度建立。是否按安全生产标准化考核要求建立项目安全管理制度
D.工作开展。是否按要求开展项目安全领导小组活动;各项安全工作的策划、布置、检查、总结情况
第4题
A.建立科学、高效、公平、公正的管理体系和管理平台
B.创新工作模式,优化激励体系、考核体系,推行管理创新,实行末位淘汰制
C.形成一支技术精湛、作风扎实的生产管理队伍
D.完善生产指挥体系,树立生产指挥体系权威性
E.调动工作积极性,充分发挥个人主观能动性,全面提升生产指挥协调中枢的职能
F.确立生产指挥体系的执行文化、精益文化和安全文化G.优化产品结构,加大洁净煤生产组织,实现效益、效率最大化、成本最低化
第8题
B、建立制度且及时、如实上报施工生产中发生伤亡事故的
C、针对施工现场实际情况制定事故应急救援预案
D、建立安全生产管理组织体系、制定人员资格管理制度、按规定设置专职安全管理机构、配备足够的安全生产专管人员的
第9题
A.加强营业所管理,所主任在上级文件、产品属性、营销技能、思想教育等方面对员工进行培训
B.金融部加强对各营业所管理,充分发挥理财经理、金融柜员,狠抓落实三季度各项金融业务发展措施
C.加强支局管理模式,各支局可以根据自身发展情况,制定相关激励与考核方案,报金融业务部审批通过后方可执行
D.分公司市场部、渠道平台部、文化传媒部、金融部等专业要针对各营业所做好日常督导工作,根据每日、每周、每月的目标完成进度
第10题
A.完善企业治理体系
B.完善人才队伍建设机制
C.建立市场化考核机制
D.推行市场化薪酬机制
E.推行市场化用工机制
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