根据《公司科技管理手册》，对连续两年考核排名最后的单位，由公司总工程师约谈分公司经理并提交科技工作专项提升方案（）

A.分管专业线考核排名为后 5 名的，分管领导人员的考核等级应为B档

B.分管专业线考核排名为最末位的，分管领导人员的考核等级应为C档或 D 档

C.分管专业线考核连续两年为后 5 名的，分管领导人员的考核等级应为D档

D.民主测评结果在本单位内排名最末位的，考核等级不得为 A+档或A档

A.5

B.10

C.15

D.20

A.重大工程投标阶段技术标评审

B.重大工程施工组织设计、危大工程专项施工方案评审

C.年度科技工作考核

D.参加相关科技成果评审

E.新技术开发与应用

A.连续两年反洗钱工作考核评定结果排名末位的

B.一年时间内出现三次及以上工作失误但尚未造成洗钱结果发生和公司损失的

C.反洗钱工作领导小组主要领导态度消极、工作安排不到位、监督与约束不力、拒绝从事反洗钱工作、发表不利于反洗钱工作言论的

D.其他严重妨碍反洗钱工作开展的

A．培训师成长分为初级、中级、高级三个阶梯

B．培训师必须参加公司每年组织的集训

C．连续从事初级培训师三年以上、培训师考核连续两年排名前10%，通过考核可以晋升为中级培训师

A.如果工作人员和被招聘人员存在亲属关系，工作人员应当自行回避

B. 会计师事务所应当对每项业务委派至少一名项目合伙人

C. 合伙人考核和晋升制度规定，连续两年业务收入额排名前三位的高级经理晋级为合伙人，连续两年业务收入额排名后三位的合伙人降级为高级经理

D. 对于高风险的审计项目，会计师事务所可以规定委派具有丰富经验的审计人员担任第二项目合伙人或质量控制复核负责人加强风险控制

A.员工年度考核兑现系数低于60%（含）的，原则上应自次年起降低一个职级

B.员工年度考核兑现系数连续两年低于80%（含）的，原则上应自次年起降低一个职级

C.对员工年度考核兑现系数尽管高于上述规定，但连续两年在同组员工中考核排名末位的，原则上应自次年起降低一个职级

D.对员工年度考核兑现系数尽管高于上述规定，但累计两年在同组员工中考核排名末位的，原则上应自次年起降低一个职级

A.连续三年年度考核为优秀的

B.德才表现优秀且连续两年超额完成工作任务的

C.年度业绩考核排名第一或连续两年排名前三名的

D.被评为年度先进个人的

A.班子正职得分连续两年在90分以下

B.班子正职得分排名连续两年在全体班子成员中位线以下

C.班子副职得分排名连续两年得分80分以下，且在全体班子成员中位线以下

D.班子成员连续两年排名末位且得分 80 分以下的

E.班子副职连续两年测评得分80分以下的