在年度、季度绩效考核综合成绩结果确认后15日内，对绩效考核结果不达标的单位，公司将与该单位负责人进行绩效面谈。面谈情况为：年度绩效考核等级为C等及以下，季度连续两个季度绩效考核等级为C或一个季度考核等级为D等及以下（）

A．年度绩效考核综合成绩=年度绩效考核得分*70%+各季度绩效考核平均得分*30%

B．年度绩效考核综合成绩=年度绩效考核平均得分*70%+各季度绩效考核平均得分*30%

C．年度绩效考核综合成绩=年度绩效考核得分*60%+各季度绩效考核平均得分*40%

A.∑个人季度绩效考核分数/4×60%+ 岗位技术比武成绩×40%

B.∑个人季度绩效考核分数/4×80%+ 岗位技术比武成绩×20%

C.个人年度绩效考核分数×80%+ 岗位技术比武成绩×20

D.个人年度绩效考核分数×60%+ 岗位技术比武成绩×40%

A.季度排序中，项目综合成绩至少1次位列集团前10名

B.项目前后相邻两个季度排序名次，降幅不得大于5名

C.当年季度排序项目综合成绩不得出现1次排名位列后30%

D.当年季度排序项目综合成绩不得出现1次排名位列后10%

E.项目当年第四季度综合排序成绩较二、三季度综合排序成绩的最低分增加超过3分

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

A.工作态度考核

B.工作能力考核

C.年度总评考核

D.年度重点工作考核

A.月度/季度

B.半年度

C.年度

A.季度绩效考核结果共分为4档

B.季度绩效考核结果共分为5档

C.季度绩效考核结果共分为6档

D.季度绩效考核结果共分为7档

A.月度

B.季度

C.半年度

D.年度

B．试用期员工，当季度绩效考核结果不参与绩效成绩强制排名，但需作为员工转正重要依据，考核成绩大于80分方可转正，低于80分不符合录用标准，公司有权与员工解除劳动关系

C．绩效成绩与等级将作为年度评优、晋升、调薪等重要参考依据

A.季度绩效考核 年度绩效考核

B.年度绩效考核 期末绩效考核

C.月度绩效考核 季度绩效考核

D.月度绩效考核 年度绩效考核