龙光地产项目管理全周期中，下列时点必须有甲方项目部组织所有参建单位进行项目安全大检查（）

A.总包项目经理，安全负责人；监理单位总监/总代；各分包单位负责人

B.总包项目经理，安全负责人；监理单位总监/总代；甲方工程师或项目经理

C.总包项目经理，安全负责人；监理单位总监/总代；各分包单位负责人，专职安全员；甲方工程师或项目经理

D.甲方项目部可自行决定是否参加

A.总包进场至竣备，每天核查

B.总包进场至竣备，与安全周检同时核查

C.总包进场至竣备，与安全月检同时核查

D.总包进场至竣备，与安全季检同时核查

B．由营销管理部组织各参建单位每周定期召开展示面开放前工程例会，对各专项计划过程执行情况进行梳理，发现计划滞后及时纠编，确保展示面按时开放

C．地产项目部对所有配合销售工作进行进度、质量、安全方面的监督、管理和控制

D．地产项目部应确保销售展示区的维修工作快速完成，不得因维修或质量问题造成样板房或展示区关停，全力保障展示区正常对外销售开放

E．地产项目部应确保展示区域施工用电用水，独立设置一级电柜和供水管，保证展示区安全用电用水

A.项目部与监理单位应每月至少组织一次安全文明生产大检查

B.区域安全飞检每月进行一次，对所有项目全面排查

C.工程管理部不定期组织安全专项检查

D.通过标准标尺、标准管理动作、方法工具、成果输出四个维度对安全管理进行标准化

A．项目工程经理；项目总经理

B．项目总经理；片区运营部总监

C．项目工程经理；片区工程部总监

D．项目总经理；项目总监理工程师

A.1；重要质保资料移交确认表和劳务工资发放确认表

B.2；重要质保资料移交确认表和劳务工资发放确认表

C.1；劳务工资发放确认表

D.2；劳务工资发放确认表

A.按规定组建项目安全委员会

B.组织进行项目安健环评价

C.建立项目部安全管理网络

D.与参建单位签订合同及安全协议

A.安全监督管理部门检查

B.施工、监理单位日常检查

C.监理单位每周例行检查

D.地产项目部每月例行综合大检查

E.集团安全检查

A、35

B、110

C、220

D、500

A.对施工单位申报的有关文明施工和安全施工方案和措施，监理进行审批，地产项目部进行审核，5天内必须答复，否则为默认

B.监理单位主导组织每周例行检查一次

C.地产项目部主导组织每月例行综合大检查一次

D.现场安全文明施工必须符合国家规范及当地和YW-GC-ZY01-12《海伦堡地产安全文明施工统一标准》要求