龙光地产的项目管理中，项目部的“围蔽、门禁系统及实名制核查” 管理动作执行期和执行频率分别是（）

A．项目维保、项目部

B．项目维保、项目负责人

C．项目维保、地产客户关系部

D．项目部、地产客户关系部

A.甲方无下达任务书，项目部无权施工

B.甲方不配合确价，项目部无权施工

C.第三方责任不清，项目部无权施工

D.甲方项目人员离职，项目部无权施工

E.指令人推诿办理签证的，项目部无权再接受指令

A.60

B.45

C.30

D.20

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.承接查验协议

B.问题销项清单

C.承接查验报告

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.对项目的撤离与撤销管理情况

B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行

C.竣工推进会的实施情况

D.项目资料的归档情况

A.项目安监部

B.项目工程部

C.项目技术部

D.项目商务部

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.建设单位