B.由营销管理部组织各参建单位每周定期召开展示面开放前工程例会,对各专项计划过程执行情况进行梳理,发现计划滞后及时纠编,确保展示面按时开放
C.地产项目部对所有配合销售工作进行进度、质量、安全方面的监督、管理和控制
D.地产项目部应确保销售展示区的维修工作快速完成,不得因维修或质量问题造成样板房或展示区关停,全力保障展示区正常对外销售开放
E.地产项目部应确保展示区域施工用电用水,独立设置一级电柜和供水管,保证展示区安全用电用水
第1题
A.对施工单位申报的有关文明施工和安全施工方案和措施,监理进行审批,地产项目部进行审核,5天内必须答复,否则为默认
B.监理单位主导组织每周例行检查一次
C.地产项目部主导组织每月例行综合大检查一次
D.现场安全文明施工必须符合国家规范及当地和YW-GC-ZY01-12《海伦堡地产安全文明施工统一标准》要求
第2题
B.项目物业服务中心负责钥匙管理。
C.与地产项目部对接需移交的钥匙清单.确认所有钥匙的编码规则;
D.提前做好钥匙接管准备工作(包括钥匙柜.销售户位与施工户位对照表、园区平面图(有准确户位及单元)、户位表、标签纸、透明胶带、钥匙扣及剪刀等)
第3题
A.项目部名称
B.工程名称
C.专业划分
D.施工阶段
第4题
A.公司上下级之间:围绕EPC项目的运营管理,为项目部的执行力提供管理制度支持与监督服务
B.公司职能部门之间:围绕EPC项目的运营管理,为项目部的执行力提供技术支持、沟通协调与指导服务
C.专业分包:EPC事业部或项目部以收费形式签订服务合同,并实行专业工程分包限额设计与限额分包施工
D.不同专业之间:EPC事业部或项目部在与专业工程分包单位签订分包合同时,将《接口需求规格书》作为分包合同的附件,以明确不同专业之间的配合工作内容
E.不同施工流程之间:根据各施工流程的工艺要求,进行合理的流水作业管理,加快施工进度,满足施工进度要求
第7题
A.负责项目部闲置、剩余、废旧设备的平衡、调配及非固定资产处置工作
B.实施大型施工设备的过程管理,监督项目部大型施工设备进场、退场管理
C.负责机械设备的安全管理,组织重大机械设备安全事故调查(专设安全部门单位);协助机械设备的安全管理,配合重大机械设备安全事故调查(未设安全部门单位)
D.负责项目部闲置、剩余、废旧设备的平衡、调配及固定资产处置工作
第8题
关于建设职能管理、工程项目管理及参建队伍管理说法正确的是()
A.建设职能管理主要是制订基建管理制度与技术标准并监督执行
B.工程项目管理以施工项目部为执行单元,组织、协调、推动工程项目建设
C.工程项目管理主要是对工程项目建设过程的进度、安全、质量、造价、技术进行控制
D.参建队伍管理是通过公开招标,择优选择设计、施工、监理等参建队伍
第10题
A.组织编写施工安全管控措施、专项施工方案
B.负责项目施工技术管理工作
C.组织项目部安全教育培训工作
D.配合项目安全事件调查处理工作
第11题
A.组织编写施工安全管控措施、专项施工方案
B.负责项目施工技术管理工作
C.组织项目部安全教育培训工作
D.配合项目安全事件调查处理工作
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