根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是（）

此题为判断题(对，错)。

施工项目经理部的工作内容是()。

A.建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程

B.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理

C.有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标

D.根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度

E.施工项目的信息管理

A.建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程

B.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理

C.有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标

D.根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度

E.施工项目的信息管理

1．背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

2．问题

(1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。

(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。

(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？

(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？

(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？

A．施工组织设计、AB类方案编制应由项目经理、项目总工召开会议进行讨论，确定主要的施工方法和工期、质量、安全、成本等管控措施

B．地区经理部施工管理部负责本片区范围内的项目上报施工组织设计的管理，包括各类台帐的上报、整理收集、方案的审核审批

C．电子审批流程没有走完严禁办理相关审核审批手续

D．监理、业主要求的情况下，未走完电子审批流程可以办理相关审核审批手续

某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理任务。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下4个问题：

1．有时因控制流程混乱导致目标不能落实；

2．监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；

3．个别焊工及电工无资格证就上岗作业；

4．施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。

总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。

总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作：

1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。

2．写出目标控制综合措施的基本内容。

3．归纳建设工程监理文件档案资料管理的主要内容。

4．按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。

5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案?专项施工方案应符合什么要求?

某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理内容。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下四个问题。

(1)有时因控制流程混乱导致目标不能落实；

(2)监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；

(3)个别焊工及电工无资格证就上岗作业；

(4)施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。

总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。

【问题】

总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。

1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。

2．写出目标控制的综合措施的基本内容。

3．归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。

4．如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。

5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案?

A．重点工程

B．示范工程

C．临设施工

D．隐蔽工程

监理项目部要全面加强对分包作业现场的管理，对()等重要施工作业必须实行旁站安全监理和现场监督。

A.重点环节

B.关键工艺流程

C.隐蔽工程

D.临设工程

E.档案管理