项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷 转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项 目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做（）

A.举行引导式研讨会

B.计划团队建设练习

C.收集相关方需求

D.请项目管理办公室（PMO）协助

A.项目经理、运营经理、职能经理

B.职能经理、项目经理、运营经理

C.运营经理,职能经理、项目经理

D.职能经理、运营经理、项目经理

A.检查资源日历以确认该资源的可用性

B.将该问题升级上报给该资源的职能经理

C.允许集成和职能团队领导确定一个解决方案

D.要求集成团队直接与该资源讨论一个解决方案

A.资源管理计划

B.资源日历

C.沟通技术

D.变更请求

A.项目经理、运营经理、职能经理

B.职能经理、项目经理、运营经理

C.运营经理、职能经理、项目经理

D.职能经理、运营经理、项目经理

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的已完成定义（DoD）

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次选代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的已完成定义

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

A.成立一个集中办公团队

B.查看人力资源管理计划

C.查看采购管理计划

D.成立一个跨时区虚拟团队

A.项目质量管理工作

B.管理质量过程

C.控制质量过程

D.规划质量管理过程

A.集中办公

B.团队沟通

C.文化多样化

D.资源日历