项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做（）

A.收集相关方需求

B.请项目管理办公室（PMO）协助

C.举行引导式研讨会

D.计划团队建设练习

A.举行引导式研讨会

B.计划团队建设练习

C.收集相关方需求

D.请项目管理办公室（PMO）协助

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

A.专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督的个人

B.由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

C.项目经理与职能经理一样，都属于常设的职能岗位

D.团队成员承担具体的技术工作，项目经理在管理团队的同时也必须承担相关技术工作

A.检查资源日历以确认该资源的可用性

B.将该问题升级上报给该资源的职能经理

C.允许集成和职能团队领导确定一个解决方案

D.要求集成团队直接与该资源讨论一个解决方案

A.项目经理、运营经理、职能经理

B.职能经理、项目经理、运营经理

C.运营经理,职能经理、项目经理

D.职能经理、运营经理、项目经理

A.情商

B.自组织团队

C.团队建设

D.动机

A.项目经理、运营经理、职能经理

B.职能经理、项目经理、运营经理

C.运营经理、职能经理、项目经理

D.职能经理、运营经理、项目经理

A.资源管理计划

B.资源日历

C.沟通技术

D.变更请求

A.成立一个集中办公团队

B.查看资源管理计划

C.查看采购管理计划

D.成立一个跨时区虚拟团队