总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做（）

A.与他们各自的资源经理协商

B.制定沟通管理计划

C.制定相关方参与计划

D.创建资源管理计划

A.执行概率与影响评估

B.更新资源管理计划

C.使用管理储备来获取更多资源

D.在风险登记册中添加一个风险

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.执行项目转交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

A.执行项目转交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

A.评估相关方的影响力

B.识别相关方

C.执行风险分析

D.使用专家判断

A.计划使用相同的项目资源

B.准备项目管理计划

C.定义要求.并最终确定范围

D.参阅经验教训文件

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

A.计划使用相同的项目资源

B.准备项目管理计划

C.定义要求，并最终确定范围

D.参阅经验教训文件

A.执行资源平衡

B.考虑外部依赖关系

C.创建进度计划储备

D.审查关键路径

A.安排在不同时期召开会议

B.频繁举行视频会议

C.制定沟通管理计划

D.创建相关方参与计划