在项目执行阶段，项目经理了解到集成团队无法完成关键路径上的一项任务，职能团队中有一位资源具有这方面的知识，但称其正在忙于其他任务。项目经理应该做什么（）

A.规范阶段

B.震荡阶段

C.形成阶段

D.解散阶段

A.规范阶段

B.震荡阶段

C.形成阶段

D.解散阶段

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与干系人讨论这个问题

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

A.纠正措施

B.反应措施

C.预防措施

D.主动措施

A.举行一个项目团队的庆祝活动

B.训练那些迷失方向的团队成员

C.变得有助于项目团队

D.深入到团队中和团队成员一起工作

A.工作分解结构不充分

B.沟通管理计划不明确

C.活动持续时间估算不准确

D.资源计划差

A.建立工作基础

B.组建项目团队

C.指导团队工作

D.积极拓展并承接各类项目

E.项目结束阶段的工作