在权力/利益方格中，左上角位置干系人的应该“重点管理（）

A.权力/利益方格

B.权力/影响方格

C.影响/作用方格

D.凸显模型

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

A.权力/利益方格

B.权力/影响方格

C.影响/作用方格

D.凸显模型

A.权力／利益方格

B.权力／影响力方格

C.影响／作用方格

D.显著模式

A.重点管理

B.花最少的精力监督

C.令其满意

D.随时告知

A.资源评估

B.权力/利益方格

C.资源直方图

D.干系人分析

在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。

A.权力/利益方格

B.权力/影响方格

C.影响/作用方格

D.凸显模型

A.令其满意

B.重点管理

C.监督

D.随时告之

A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧