在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”。

A、重点管理

B、花最少的精力监督

C、令其满意

D、随时告知

权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之

针对干系人分类中，权力大利益小的，要重点管理。()

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力.可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？

A.重点管理

B.令其满意

C.随时告知

D.偶尔监督

根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。

A.监督B.随时告知C.令其满意D.重点管理

根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。

A.监督

B.随时告知

C.令其满意

D.重点管理

下图干系人权利和利益的描述，不正确的是( )。

A项目经理的主管领导就是 A 区的干系人，要“令其满意”

B项目客户是 B 区的干系人，要“重点管理、及时报告”

C对于C区的干系人，要“随时告知”

D对于 D 区干系人，花费最少的精力监督即可