你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000 名用户部署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该（）

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围

B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题

C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动

D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围

B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题

C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动

D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围

B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题

C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动

D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

A.推卸责任

B.转移风险

C.专家判断

D.技术突破

A.保证各咨询专家的依据能够明确识别出来

B.比较信息，朝着一个观点努力

C.咨询所有的项目利害关系者

D.将会议安排在一个会议室，达成共识

A.保证专家的输入能够识别出来

B.比较专家信息，然后达成一种意见

C.咨询所有干系人

D.在会议室安排达成共识

A.老师

B.专家

C.你自己

D.朋友

A.新系统实施后,与你的同事分享你的经验和所学,帮助他们使用系统

B.集中精力使自己熟悉目前的系统,为新系统的实施做好准备

C.告诉你的领导,同事对于新系统实施可能存在的顾虑

D.告诉你的团队领导,同事们已经习惯使用旧系统,不要实施新系统