A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
第1题
A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
第2题
A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
第3题
A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
第4题
A.保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
B.比较信息,朝着一个观点努力
C.咨询所有的项目利害关系者
D.将会议安排在一个会议室,达成共识
第5题
A.推卸责任
B.转移风险
C.专家判断
D.技术突破
第7题
A.保证专家的输入能够识别出来
B.比较专家信息,然后达成一种意见
C.咨询所有干系人
D.在会议室安排达成共识
第8题
A.项目经理
B.人力资源部门经理
C.项目团队之外的高级管理者
D.权力高于人力资源经理的 PMO 成员
第10题
A.项目经理
B.人力资源部门经理
C.项目团队之外的高级管理者
D.权力高于人力资源经理的PMO成员
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