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难产的招聘方案分公司新上一条新产品的生产线，总公司授权分公司在总公司下达的计划内自行招聘新员工。杨经理会同人事主管研究新员工招聘问题。杨经理要求人事主管做好这项工作必须有一个详细的招聘工作方案。招多少人，要什么条件的，招聘要遵循哪些原则与程序，有哪些实际工作要做，都要在认真研究的基础上详细列出。杨经理提出，该生产线技术含量较高，操作比较复杂，不经过一定的岗前培训是无法胜任的。因此，招聘后如何进行培训是一个非常重要的问题。要求人事主管尽快落实。很快人事主管就拿出招聘方案。杨经理看后，很不满意，觉得有许多问题在方案中没有说清楚，特别是不具有操作性。可是这位人事主管又是刚接手这项工作，缺乏这方面的经验，面对经理提出的问题，尽管经过几次认真修改，仍未达到要求。由于时间紧迫，杨经理决定亲自帮助人事主管研究制定这几个方案。对于招聘员工的数量、条件等基本问题杨经理与人事主管已基本商定了。但是，对于招聘的原则、操作要领、工作实务，以及培训的内容、方式等问题，还没能够理清思路。他们两人现在正在经理办公室里反复研究，以求能够尽快制定出科学有效的新员工招聘与培训工作方案。问题（1）你认为员工招聘计划或方案应
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