一个全球性项目，涉及来自不同国家的团队，必须在四个月内完成。该项目已经延迟 两个月了，在项目启动阶段，项目经理最好应事先完成下列哪一项（）

A．每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B．通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C．通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D．与来自各个国家的团队成员单独召开周会

A.团队成员之间的母语差异

B.团队成员之间的国家文化差异

C.团队成员过去没有在一起合作过

D.团队成员表现出极强的语言优越感

A.团队成员之间的母语差异

B.团队成员之间的国家文化差异

C.团队成员过去没有在一起合作过

D.团队成员表现出极强的语言优越感

A.明确定义工作分解结构（WBS）

B.识别公司的地区性组织过程资产和事业环境因素

C.计划项目的浮动量和滞后量

D.检查每个地区的资源活动和资源日历

A.语言障碍将使沟通变得更加困难

B.必须满足很多竞争性的需求

C.每个国家必须有一个发起人

D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.项目团队成员最好来自一个部门，便于管理

B.项目团队成员最好是跨部门的

C.项目团队成员必须都是黑带

D.项目团队成员必须全职

A.相同

B.不同

C.上层

D.下层

A.被授权开发产品的，有来自不同职能区域的代表组成的团队

B.由来自不同职能区域的代表组成的团队，共同致力于 NPD 项目

C.一个致力于 NPD 项目的工作团队

D.不需要自始至终参与整个项目

A.发起人发布，通过电子邮件

B.项目经理发布，通过电子邮件

C.发起人发布，通过电话会议

D.项目经理发布，通过电话会议