在项目实施期间，项目经理注意到一名团队成员在截止日期之前无法完成任务。项目经理应该怎么做（）

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作解决问题

A.撤销/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作解决问题

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话

A.将问题上报给项目经理

B.增加正在实施的工作，提高效率

C.要求团队成员重新审阅需求

D.在迭代回顾会议上解决该问题

A.要求人力资源部门管理绩效管理过程

B.要求项目管理组织（PMO）将团队成员重新分配给不同的项目团队

C.与该团队成员一起制定清楚不履约障碍的行动计划

D.与项目团队一起开会讨论该问题，并将会议记录分发给相关方

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求相关方帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一致观点并继续项目