使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务 A 的资金有盈余，而任务 B 的资金不足。项目经理希望将任务 A 的资金转移到任务 B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况（）

A.项目管理计划

B.变更请求

C.蒙特卡洛分析

D.绩效报告

A.挣值分析（EVA）

B.绩效审查

C.蒙特卡洛分析

D.因果图

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、 项目工作范围

B、 项目章程

C、 WBS词典

D、 风险管理计划

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A.谁去完成任务

B.项目经理为什么需要资源

C.可供任务耗用的时间和资金有多少

D.为什么要完成这些任务

关于施工项目经理，说法正确的是（）。

A.施工项目经理的任务就是项目管理

B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同

C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任

D.施工项目经理是一种专业执业资格

项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A．项目工作范围

B．项目章程

C．WBS词典

D．风险管理计划

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因

B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分

C.要求团队把持续时间估算技术标准化

D.持续时间估算技术添加到沟通管理计划中

A.400美元

B.600美元

C.700美元

D.1000美元