最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

下面哪一种计算不能用来计算项目完成时的估算 (EAC)?

A.当前的挣值 (EV)加上剩余的项目预算(ETC)

B.当前的 AC加上对所有剩余的项目预算

C.当前的 AC加上剩余预算

D.当前的 AC加上根据实际情况修改的剩余预算

如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是

A.+150美元

B.‐150美元

C.‐350美元

D.‐500美元

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该

A.识别项目组成成份以分配成本

B.在成本预算中考虑项目进度

C.准备详细和精确的成本估算

D.准备成本执行计划

当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.业绩衡量计划

D.计划偏离管理计划