项目团队的成员不断错过约定的截止日期，在与团队进行多次对话之后，项目经理了解到成员正在努力准确估算任务持续时间。若要改善未来的持续时间估算，项目经理应该做什么（）

A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因

B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分

C.要求团队把持续时间估算技术标准化

D.将持续时间估算技术添加到沟通管理计划中

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务

C.从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源

D.同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

A.安排与团队召开每日会议,以获得所有成员的更新

B.与该团队成员私下会面,讨论其绩效并确定解决方案

C.将该绩效问题升级上报给管理层

D.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更高技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权利激励成员

A.让团队集中办公，以确保尽快完成任务

B.提出项变更请求，以将新功能包含在范围中

C.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围中

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围

A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

A.将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B.考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C.管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D.与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

A.与团队和发起人召开会议

B.向所有项目团队成员发送电子邮件并抄送给发起人

C.与每名团队成员单独会面

D.给每个团队成员打电话