项目经理注意到，与在类似项目任务上工作的同行相比，分配给某个特定任务的资源一直表现不佳。了避免项目质量差，项目经理希望尽快解决这个问题。哪一项工具或技术将帮助项目经理解决这个问题（）

A.要求该资源加班工作

B.将任务外包给曾交付过类似项目的供应商

C.由于资源过度分配，请求客户推迟最终期限

D.将任务分配给另一个能力较低但仍能够交付的资源

A.资源平衡

B.赶工

C.资源制约的进度表

D.快速跟进

A.修改进度计划，以适应该资源

B.与职能经理协商该资源的参与

C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

A.将该问题上报给项目发起人

B.将该信息更新到问题日志中

C.与资源经理讨论这种情况

D.将该信息更新到风险登记册中

A.团队成员无后顾之忧

B.可在一定程度上避免资源的囤积和浪费

C.团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作

D.有专职的项目经理

E.项目管理权力容易平衡

A.人员解散计划

B.资源日历

C.责任分配矩阵（RAM）

D.人员招募计划

A.遵循并执行资源管理计划。

B.与职能经理协商.就资源分配达成共识。

C.告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。

D.提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项

A.团队成员无后顾之忧

B.可在一定程度上避免资源的囤积和浪费

C.团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作

D.有专职的项目经理

E.项目管理权力容易平衡

A.质量管理计划，包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务

B.充足的开发团队资源，用于质量保证任务，确保以更高的质量交付产品

C.充足的质量保证团队资源，确保质量保证任务的执行更加高效

D.进度计划中的充足时间，来完成所需的开发和质量保证任务

A.审查风险登记册并在需要时更新

B.为该任务分配额外资源

C.准备一份更新的项目进度计划.并创建基准

D.将该问题与项目发起人沟通

A.与表现不佳的成员面谈

B.遵循人力资源管理计划

C.替换表现不佳的成员

D.参考风险管理计划