一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）

为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？

A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C.将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购 过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？

A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改 和修正

B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其 他项目的采购事项

C. 确保卖方按照合同所列条款执行

D. 确保买方按照合同所列条款执行

正确答案： B

nextItem##1．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）

A．降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B．将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C．将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D．使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

正确答案： B

nextItem##2．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）

A．位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B．具有一个独特标识的任务

C．所需的汇报层次

D．可以被分派给一个以上组织单元的任务

正确答案：A

nextItem##3．你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？

A．通过一个外部联络员

B．通过解决争议的备选方案程序

C．作为一个具有特定输入与输出的独立的过程

D．通过与卖方达成一个合伙协议

正确答案：C

nextItem##4．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）

A．组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B．项目经理应该根据指令链进行沟通

C．建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D．你应该永远按照老板的指令做事

正确答案：A

nextItem##5．某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）

A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟

正确答案：A

nextItem##6．你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

A．项目经理

B．人力资源部门的领导

C．项目以外的管理者

D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

正确答案：C

nextItem##7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）

A．工作说明

B．采购管理计划

C．评估方法

D．合同条款与条件

你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：

A.将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP;合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜

B.提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书

C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历

D.在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用

你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该( )。

A.索要项目工作说明书(SOW)

B.制定项目章程

C.制订项目计划

D.按管理层的要求开始执行

支付委托监理合同的酬金过程中，如果委托人对监理人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议，应在收到支付通知书（ ）h内向监理人发出表示异议的通知，但不得拖延其他无异议酬金项目支付。

A.12

B.24

C.36

D.48

A．立刻打断这位工程师.并对损失进行控制

B．让这位工程师解释其中的区别.并提出她的意见

C．公开这个问题.并组织一个讨论来解决这个问题

D．重新描述一下问题以保证每个人都理解了各个重点.并请每个人提出意见

一工程项目，项目管理团队经过自制与外购分析，决定把水管安装工程外包出去。参考公司的组织过程资产，把采购文件发给几位合格卖方。其中，某位某投标人对采购说明书中的内容有些疑问，那么他应该怎么做?

A、提供低的报价

B、根据以往的经验，提交卖方建议书

C、参加投标人会议

D、公关

世界银行贷款项目的建设周期中，被选定的项目经过1～2年的项目准备．提出（ ）。

A.项目建议书

B.初步可行性研究报告

C.项目申请书

D.详细可行性研究报告

A．项目单位重新编制项目建议书.并重新对项目建议书进行审查

B．项目单位提交设计变更

C．项目单位提出书面变更意见

A、客户

B、项目小组

C、承包商

D、项目经理